Rentabilité économique: ROCE (Return On Capital Employed)

Le ROCE est la rentabilité des capitaux investis (ou employés) après impôts. Les capitaux employés correspondent à la somme de actifs immobilisés et du besoin en fonds de roulement c’est-à-dire à l’actif économique. Le ROCE est aussi appelé le taux de rentabilité de l’actif économique.

Le ROCE est un indicateur de performance économique de l’entreprise et à ce titre, dans une approche d’analyse sectorielle, il peut être comparé au ROCE de sociétés comparables.

Formule de calcul :

Une rentabilité s’exprime par le rapport entre : revenu dégagé / capital engagé

Dans le cas du ROCE, le revenu dégagé correspond au revenu généré par l’actif économique c’est-à-dire le résultat d’exploitation après impôts.

ROCE = [EBIT x (1 – IS) + Résultat des sociétés mises en équivalence] / actif économique

• EBIT = Résultat d’exploitation – Participation (-Amortissement Survaleurs)
• Actif économique (AE) = Immobilisations nettes + BFR

En simplifiant :

ROCE = Rex x (1 – IS) / [Immo nettes + BFR]

Outil de calcul du ROCE

Veuillez saisir les données. Les calculs se font automatiquement.

Calcul du ROCE
Résultat d’exploitation:
-Participation:
-Amortissement Survaleurs:
Taux moyen d’imposition:	%
+Résultat des sociétés mises en équivalence:
Revenu généré par l’actif économique après impôts:	1342.05
Immobilisations nettes:
Besoin en fonds de roulement:
Actifs économiques:	12928.0
Retour sur capitaux investis (ROCE)	10.38%

ROCE des sociétés du CAC :

Exemple de ROCE (Source : Infinancials, Thomson-Reuters 02/01/2013)
Societe	CA (Million€)	Marge Rex	Rotation de l'actif économique	ROCE	ROE
Danone	20 869	13,2%	1,1x	9,0%	13,7%
Michelin	21 474	11,5%	1,4x	10,6%	18,5%
L’oreal S.A	22 463	15,9%	1,0x	10,8%	13,7%
Schneider Electric	23 946	12,0%	1,0x	7,5%	11,1%
Christian Dior	24 628	21,1%	0,6x	8,1%	13,3%
LVMH	28 103	20,4%	0,7x	9,1%	13,9%
Vivendi	28 994	9,7%	0,7x	4,6%	1,1%
Veolia Environnement	29 439	3,7%	1,2x	2,9%	5,5%
Bouygues	33 654	3,3%	2,0x	4,4%	7,4%
Sanofi	35 957	17,6%	0,4x	4,9%	8,7%
Vinci	39 418	9,3%	1,3x	7,6%	14,4%
Casino Guichard Perrachon	41 971	5,7%	1,7x	6,2%	14,2%
Rallye	42 663	5,6%	1,7x	6,0%	13,4%
Compagnie de Saint-Gobain	43 198	4,6%	1,3x	3,9%	4,4%
Orange	44 415	9,1%	0,7x	4,1%	3,4%
SUEZ	47 475	11,4%	1,0x	7,4%	17,7%
Electricite de France (EDF)	72 729	11,3%	0,4x	2,9%	12,8%
Carrefour	78 460	1,8%	4,1x	4,8%	16,5%
GDF Suez	97 038	7,4%	0,6x	3,1%	2,6%
Total	182 299	12,3%	1,6x	12,5%	14,7%

Critiques du ROCE:

Le ROCE est un indicateur financier basé sur des critères comptables. Contrairement à la rentabilité des fonds propres (ROE), l’indicateur ROCE ne subit pas de biais dus à l’effet de levier.

Le ROCE présente néanmoins des limites :

1. ROCE est influençable par la comptabilité
2. Les immobilisations nettes ne présentent pas toujours la valeur économique des actifs.
3. Le ROCE est calculé période par période. En fin du cycle d’investissement, le ROCE augmente car la valeur des immobilisations nettes baissent. Le ROCE est influencée par la position dans le cycle d’investissement (le ROCE augmente au fur et à mesure que l’on avance dans le cycle)
4. Le BFR qui apparait au bilan à la date d’arrêt des comptes ne peut pas être utilisé comme indicateur du BFR permanent de l’entreprise.

L’analyse du ROCE:

Le ROCE est une combinaison d’une marge d’exploitation et d’un ratio de rotation de l’actif économique (inverse de l’intensité capitalistique)

ROCE = Rex(1-IS)/CA x CA/AE

On peut avoir une entreprise comme Carrefour qui dégage de faibles marges mais un fort taux de rotation de l’actif (une faible intensité capitalistique), à l’inverse de LVMH par exemple.

Comment augmenter le ROCE?

• Soit en augmentant le Résultat d’exploitation
• Soit en réduisant les immobilisations et le BFR
• Soit en améliorant la rotation des capitaux engagés.

Actions sur le Résultat d’exploitation

• Actions sur le Chiffres d’affaires:

   – Augmentation des volumes (productivité des actifs et du personnel)
   – Augmentation des prix (différentiation des produits)

• Actions sur les Coûts: réduction des coûts, variabiliser les coûts fixes
• Actions sur les impôts: optimisation fiscale

Actions sur les investissements

• Action sur le Besoin en fonds de roulement : délais de règlement fournisseurs, délais de règlement clients, stocks, durée du cycle

   – flux tendus des approvisionnements (attention : peut entrainer une rupture d’approvisionnement), réduction des délais de commercialisation, réduction des processus industriels…
   – réduction des délais règlement clients (attention : peut entrainer une mévente)
   – réduction des consommations

ROCE et création de valeur :

La comparaison du ROCE au WACC (Weighted Average Cost of Capital, qui mesure le coût moyen pondéré des capitaux propres et de la dette), permet de mesurer la création de valeur par le Groupe au cours de la période, ce qui est le cas lorsque le ROCE est supérieur au WACC.

Améliorations possibles pour le calcul de la rentabilité économique :

Pour le calcul de la rentabilité économique, on peut utiliser l’EBITDA ou l’EBE (Excèdent Brut d’Exploitation) en français ; dans ce cas nous sommes avant les amortissements. On a plus de problèmes liés au cycle d’investissement et la valorisation des immobilisations nettes. Le calcul du ROCE devient alors :

Rentabilité économique = EBE / [Immobilisations Brutes + BFR]

 

Juger la crédibilité d’un business plan

Le ROCE peut servir à juger la crédibilité d’un business plan de manière rapide et très pertinente.
Il faut calculer le ROCE (avant ou après impôts) sur la période prévisionnelle et de la comparer avec la période historique afin de détecter toute « aberration ».
Dans une approche « économique », il vaut mieux calculer le ROCE après impôts courants.

L’analyse de l’évolution historique et prévisionnelle du ROCE permet d’avoir un aperçu synthétique sur la cohérence des données prévisionnelles avec les résultats historiques.